项目融资计划书_项目融资书ppt

1.融资书包括哪些内容

2.如何做项目融资书

3.产业园区项目投融资商业书提纲

4.如何写融资书

5.餐饮项目融资书1000字

6.融资需要的商业书都需要哪些内容？

这里需要强调的是，融资书和商业书既有不同，也有相同。所以两者还是有些区别的：

融资书

这个定义很明确，围绕融资而来的，那么数据和行业分析，及项目本身的优势及前景需要重点描述的。

而融资书，分为两种情况：

1、项目启动前：

你有好的想法，且已经准备好所需要的，这个时候你需要资金快速实现你的想法，那么这个时候也需要融资书的，重点描述的是项目本身。

2、项目启动阶段：

项目已经启动，且已经有了一定的运营数据，需要新的（不仅仅是资金），这个时候也需要融资书。

融资书实际上都是为了项目本身所需的资金而准备的。

商业书

商业书不一定是为了融资，也可以用于项目合作，项目介绍。他的用途更为广泛。他也不一定是了资金，可能是为了与人脉、合作而出具的。

所以，想清楚自己的目的更为重要。

关于书的结构

无论是写一份融资书还是商业书，根据个人之前的经验，结构也就是目录往往是最难的，想清楚了目录或者结构，内容反而好做。我个人提供两个模版：

1、商业书（核心在于展示、合作、融资），适用于成熟项目（互联网项目或者科技项目）：

1）需求分析

描述下所在行业的痛点，通过痛点描述构建需求模型，也就是说提供项目存在的合理性。

2）解决方案

贵项目怎么解决这些需求的，通过哪些步骤：

——系统，概括描述

——项目设计逻辑

——体现的客户价值

——应用场景

——特点及优质描述

3）客户案例

——项目案例

4）关于我们

——公司介山

——团队介绍

——荣誉与资质介绍

2、融资或者商业书，适用于融资项目：

1）背景介绍

2）公司介绍

3）公司关联

4）公司业务

5）产权与品牌现状

6）行业与市场

7）财务分析

财务分析里标注下需要融资的数额及用处

8）发展规划

以上，可以根据自己的项目特点合理设计自己的书。

提醒：任何项目在获得投资人青睐后，需要进行尽调时，别忘了和意向投资人签订尽调协议之后再允许进行尽调。

以上，希望对你有帮助。（欢迎在线咨询

融资书包括哪些内容

首先，融资书需要内容完整但重点突出。我们先来看一份完整的创业书需要包含哪些内容，而哪些内容又必须突出分析。

概要

概要是整个书的第一部分，一般需要简要介绍全篇融资书的核心内容。主要内容包括：企业名称和性质；主要产品和业务范围；管理团队简介；申请融资的金额和形式、股权比例和价格；资金需求的时机和使用方式；投资者的投资回报；企业的资本结构；市场概貌；经营模式阐述等。投资人的时间是很宝贵的，通常情况下，大致浏览了你的概要，才会决定是否深入了解你的全部内容。

产品

产品是融资书的重点，是必不可少的内容，也是需要首先重点介绍清楚的内容。创业者需要在这一部分快速地介绍公司业务和主要产品，要求简单清晰明了，直观易懂。如果产品暂时没有原型，需要逻辑清楚的说明产品和业务的具体内容；如果已经有产品原型，可以用

产品的截图来说明大概功能，比较直观；如果产品已经运营一段时间了，需要展示相关数据，比如用户数据、交易数据、利润率等。

市场

第一，介绍目标市场和市场容量，最好是用直观的数据讲清细分市场的真实规模。第二，说明目标市场尚未满足的用户的痛点，这种用户痛点正式你的产品进入市场的切入点。需要注意，市场分析不是罗列数字，重点是这些数字跟你有什么关系。投资人真正关心的不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，跟你有什么关系？哪部份是你的市场？用多长时间可以做到多少占有率？

竞品

认真对市场上的竞争对手和潜在竞争对手进行分析。需要从优劣势、市场占有率、运营情况、发展潜力等投资人关注的点进行对比说明，给出投资人投资你而非你的竞争对手的充分理由。竞争对手尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。

盈利模式

盈利能力是衡量一个项目的重要因素，因此，产品的盈利模式非常重要，需要突出介绍。首先，需要介绍清楚产品的盈利来源，如付费、交易、广告等；第二，需要对未来的盈利能力做一个合理预估。

团队

在创投界，很多投资机构坚持团队第一项目第二的原则。也就是说，一个好的团队比项目更受投资人关注。首先，团队核心成员的履历、，完整性就很重要，在产品、运营、管理等重要方面，必须团队完整且有一定的影响力。其次，团队股权结构需要合理明确，核心团队成员持股比例一定要足够。投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构很重要。

发展历程

做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。

战略规划

这方面的内容包括产品、人员等规划，对外合作战略、市场营销战略等。投资人需要看到你在哪些方面有想法，如企业未来的走向和目标。其中，运营推广战略是很重要的，第一，简要介绍项目目前的运营推广方式和成果；第二，介绍未来的运营推广以及预期的推广效果。

融资情况

简明介绍以前的融资情况以及本轮融资的目标金额、企业估值、出让股份等。过往的融资情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方，资金怎么退出等都需要介绍。

财务分析

这是从量化的角度来看企业过去及未来的经营。财务分析要包括过去和现在的财务分析、未来的财务分析以及投资分析。财务分析尽可能使用专业财务人员来编写，历史财务数据力求事实，预测力求合理，包括设条件、收入结构、费用结构等。

其他

除了上述主要内容外，需要的话，也可以加风险评估以及各种性文件，比如项目可行性研究报告、有关部门批复文件、技术或专利应有相关证书等文件。

如何做项目融资书

一份好的商业书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业书的主要框架

商业的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、目标（未来前景）目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资（需要多少钱）融资：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

产业园区项目投融资商业书提纲

项目融资书，那一定是要有比较好的项目优势，对方才会投资你。投资者一般是从项目投资的收益，市场广阔性，风险大小，可行性等方面去综合评估你的项目。

所以你的项目融资书，首先要写出你的项目产品对比优势，你的项目比竞争对手强在哪里？这个竞争优势，是不是很容易被抄袭和学习？技术强在哪里？都要讲清楚。

其次，你要写出你的团队优势，很多美妙的梦想，因为没有好的团队都是变成了空中楼阁，你一定要有比较好的团队，能充分发挥项目优势，实施你项目的发展。

再次，你要写出具有实际可行性的发展，你今天才50万销售额，明天你说要做到5000万销售额，从这50万，怎么能到达那个5000万的，什么步骤，什么方法，具体的每一步的执行，要写出来，真实可信，光是狂想是不会有人投资给你的。

还要基本预测一下总体的投入（3年期的投入明细），及可能产生的回报（还要有为什么可能产生这些回报），得出项目的投资收益率来。

最后提出一个融资的要求，和股权分配方式，比如投资1000万可以在你这里占有多少股权什么的，另外，投资后，项目的管理方式，投资方介入不介入管理，都要写的比较清楚。

给你推荐一家公司，百度一下“远翔神思咨询”，他们公司做的商业书不错，而且收费不高，内容较为专业和规范的。

如何写融资书

　融资指为支付超过现金的购货款而取的货币交易手段，或为取得资产而集资所取的货币手段。下面是我为你带来的产业园区项目投融资商业书提纲 ，欢迎阅读。

　 产业园区项目投融资商业书价值体现及质量保障

　产业园区项目投融资商业合作书，其实是一份说服投资者的证明书。要用简练的语言对产业园区项目进行描述，即说明投融资商业合作与用途，产业园区项目盈利能力，利润的分配等，提高产业园区项目可信度。

　广州中撰企业投资咨询有限公司作为国内专业的第三方投资项目策划、产业及市场研究、企业综合咨询服务提供商，中撰公司专注于为中国以及全球企业中高层管理人员、市场研究人员、投资创业者、投行和投资专家提供翔实确凿、全面数据化、指标化的前瞻市场研究报告资料、立项咨询、投融资咨询、专项资金申请咨询及商业竞争情报。尤其在专项咨询方面，我们已形成了项目 可行性研究报告 – 项目申请报告 – 资金申请报告 – 项目书 – 商业书 – 立项报告， 等全面整合化的服务体系。

　 产业园区 项目投融资商业书价值体现

　一份完善的产业园区项目投融资商业合作书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司的发展进程、所需要的、风险和预期回报。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的产业园区项目投融资商业合作书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，产业园区项目投融资商业合作书对您的创业融资至关重要。

　产业园区项目投融资商业合作书的价值在于对决策的影响，就这点来说，产业园区项目投融资商业合作书的价值是无法衡量的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的，那样的决策是缺乏根据的。产业园区项目投融资商业合作书是为了展望商业前景，整合，集中精力，修补问题，寻找机会。其实产业园区项目投融资商业合作书是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

　——作为产业园区项目运作主体的沟通工具。着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括在内的其他利益相关者；

　——作为产业园区项目运作主体的管理工具。可视为产业园区项目运作主体的工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性；

　——作为产业园区项目运作的行动指导工具。内容涉及到产业园区项目运作的方方面面，能够全程指导产业园区项目开展工作。

　 产业园区 项目投融资商业书基本框架

　第一、投融资商业合作产业园区项目的论证：主要是指产业园区项目的可行性和产业园区项目的收益率。

　第二、产业园区项目投融资商业合作途径的选择：你做为投融资商业合作人，应该选择成本低，投融资商业合作快的投融资商业合作方式。

　第三、产业园区项目投融资商业合作的分配：所投融资商业合作金应该专款专用，已保证产业园区项目实施的连续性。

　第四、产业园区项目投融资商业合作的.归还：产业园区项目的实施总有个期限的控制，一旦产业园区项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

　第五、产业园区项目投融资商业合作利润的分配。

　 产业园区 项目投融资商业合作书基本提纲目录

　 第一部分 产业园区项目投融资商业合作书摘要(整个的概括)

　一、公司简单描述

　二、公司的产业园区产品（服务）

　三、产业园区项目市场概况

　四、公司产业园区竞争优势

　五、产业园区项目营销策略

　六、产业园区项目风险因素

　七、产业园区项目投资说明

　八、产业园区项目财务指标

　 第二部分 产业园区项目投融资商业合作书正文

　第一章 公司介绍

　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　二、公司简介资料

　三、各部门职能和经营目标

　四、公司管理

　1、董事会

　2、经营团队

　3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

　第二章 产业园区项目技术与产品

　一、技术描述及技术持有

　二、产业园区项目产品状况

　1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

　2、产品特性

　3、正在开发/待开发产品简介

　4、研发及时间表

　5、知识产权策略

　6、无形资产(商标/知识产权/专利等)

　三、产业园区项目产品生产

　1、及原材料供应

　2、现有生产条件和生产能力

　3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

　4、原有主要设备及添置设备

　5、产品标准、质检和生产成本控制

　6、包装与储运

　第三章 产业园区项目市场分析

　一、产业园区项目市场规模、市场结构与划分

　二、产业园区项目目标市场的设定

　三、产业园区项目产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

　四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况

　五、产业园区项目市场趋势预测和市场机会

　六、产业园区项目行业政策

　第四章 产业园区项目竞争分析

　一、产业园区项目无行业垄断

　二、产业园区项目从市场细分看竞争者市场份额

　三、产业园区项目主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)

　四、产业园区项目潜在竞争对手情况和市场变化分析

　五、公司产业园区项目产品竞争优势

　第五章 产业园区项目市场营销

　一、概述产业园区项目营销(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

　二、产业园区项目销售政策的制定(以往/现行/)

　三、产业园区项目销售渠道、方式、行销环节和售后服务

　四、产业园区项目主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

　五、产业园区项目销售队伍情况及销售分配政策

　六、产业园区项目促销和市场渗透(方式及安排、预算)

　1、产业园区项目主要促销方式

　2、产业园区项目广告/公关策略媒体评估

　七、产业园区项目产品价格方案

　1、产业园区项目定价依据和价格结构

　2、产业园区项目影响价格变化的因素和对策

　八、产业园区项目销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

　九、产业园区项目市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据

　第六章 产业园区项目投资说明

　一、产业园区项目资金需求说明(用量/期限)

　二、产业园区项目资金使用及进度

　三、产业园区项目投资形式(/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

　四、产业园区项目资本结构

　五、产业园区项目回报/偿还

　六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

　七、产业园区项目投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

　八、产业园区项目投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

　九、产业园区项目吸纳投资后股权结构

　十、产业园区项目股权成本

　十一、产业园区项目投资者介入公司管理之程度说明

　十二、产业园区项目报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

　十三、产业园区项目杂费支付(是否支付中介人手续费)

　第七章 产业园区项目投资报酬与退出

　一、股票上市

　二、股权转让

　三、股权回购

　四、股利

　第八章 产业园区项目风险分析

　一、(原材料/供应商)风险

　二、市场不确定性风险

　三、研发风险

　四、生产不确定性风险

　五、成本控制风险

　六、竞争风险

　七、政策风险

　八、财政风险(应收账款/坏账)

　九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

　十、破产风险

　第九章 产业园区项目管理

　一、公司组织结构

　二、管理制度及劳动合同

　三、人事(配备/招聘/培训/考核)

　四、薪资、方案

　五、股权分配和认股

　第十章 产业园区项目财务分析

　一、财务分析说明

　二、财务数据预测

　1、销售收入明细表

　2、成本费用明细表

　3、薪金水平明细表

　4、固定资产明细表

　5、资产负债表

　6、利润及分配明细表

　7、现金流量表

　8、财务指标分析

　(1)反映财务盈利能力的指标

　A、财务内部收益率(FIRR)

　B、投资回收期(PT)

　C、财务净现值(FNPV)

　D、投资利润率

　E、投资利税率

　F、资本金利润率

　G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

　(2)反映项目清偿能力的指标

　A、资产负债率

　B、流动比率

　C、流动比率

　D、固定资产投资借款偿还期

　 第三部分 产业园区项目投融资商业合作书相关附录

　一、产业园区项目附件

　1、营业执照影印本

　2、董事会名单及简历

　3、主要经营团队名单及简历

　4、专业术语说明

　5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等

　6、注册商标

　7、企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

　8、简报及报道

　9、场地租用证明

　10、工艺流程图

　11、产品市场成长预测图

　二、产业园区项目附表

　1、主要产品目录

　2、主要客户名单

　3、主要供货商及经销商名单

　4、主要设备清单

　5、主场调查表

　6、预估分析表

　7、各种财务报表及财务预估表

餐饮项目融资书1000字

　融资企业商业书的写做重点：

　1、简洁

　一份《商业书》最长不要超过50页，最好在30页左右。

　2、完整

　要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全，当投资失败时，风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。

　3、把握撰写原则

　简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。

　硅谷老板们的成功有目共睹，而他们经常挂在嘴边的问题，其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的：产品是什么;消费对象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业书，只要把住脉络，其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题，即1、产品是什么? 2、消费对象是谁? 3、经销渠道在哪里? 4、谁来卖? 5、顾客群有多大? 6、设计与制作成本是多少? 7、售价多少? 8、何时可损益平衡?在撰写商业书之前，若无法扼要地就这几个问题说出你的想法，要向别人解释清楚恐怕很困难。

　因此，一份好的商业书，要使人读后对下列问题非常清楚：公司的商业机会;创立公司所需要的;把握这一机会的进程;风险和预期回报。 商业不是学术论文，它可能面对的是非技术背景，但对有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴、供应商、顾客、机构等。因此，一份好的商业书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、和行动。商业的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目会成功：太长，则会被认为太罗嗉，表达不清楚。

　4、直入主题，开门见山

　写作商业书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业书时是应当格外注意的。

　5、进行充分市场调研

　要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。 市场调研主要围绕以下内容进行：

　你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴?

　是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?

　该领域目前的情况如何?

　你的产品或服务处于一个什么样的阶段?

　它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)

　你的竞争对手的情况如何?

　目前的市场状况怎样? 是繁盛或萧条?

　6、评估你自己的商业

　在写作商业书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业进行一番评估，并努力审视以下六个问题。 每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业书中有明确的答案。 口 我能获得多少回报?

　我会损失什么?(可能遇到的风险，如所有的投资、担保、法律诉讼，时间) 谁认为这个可行? (对商业各项内容的第三方验证)

　交易当中还有谁发挥作用?(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位) 口 这个市场有多大?

　你的企业如何争取到潜在的顾客? (对市场开拓能力的验证) 口 我的投资何时和怎样撤出? (公开上市或购并的退出战略)

　7、展示管理团队

　在你的商业书中，风险投资者将会非常关注?人?的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。

　关注点有如下几个方面：

　创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质?

　这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致?

　是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功? 口 这个管理团队的市场战斗力如何?

　是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?

　8、组织战斗力过人的写作智囊团

　越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人的力量是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业书看上去更加完美。

　三、商业书摘要

　3、1摘要的意义

　商业书的摘要将是风险投资者阅读商业书时首先要看到的内容。如果说商业书是敲开风险投资公司大门的敲门砖，是通向融资之路的铺路石的话，书的摘要可以被看作是点燃风险投资者对你的投资意向的火种，是吸引风险投资者进一步阅读你的商业书全文的灯塔，它浓缩商业书之精华，反映商业书之全貌，是全部书的核心之所在。

　3、2摘要应该表达的内容

　首先，摘要应该使投资者，特别是投资者能够马上理解你的基本观点，快速掌握商业书的重点，然后做出是否愿意花时间继续读下去的决定。在发达国家，繁忙的投资者一天要看数十份商业书。如果摘要不能一下子抓住投资者的心，商业书后边部分写得再精彩，也没有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投资者的阅读欲望，使之看到你的商业书后有一种相见恨晚，爱不释手的感觉。在写摘要时作者必须充满，满怀信心，全部正面阐述。向投资者灌输一种朝气蓬勃，蒸蒸日上的感情。让投资者充分相信你的能力和你的判断。 在摘要部分，应该重点向投资者传达以下这样的几点信息：

　1) 你的基本经营思想是正确的，是合乎逻辑的。

　2) 你的经营是有科学根据的和充分准备的。

　3) 你有能力管理好这个企业。你有一个坚强有力的领导班子和执行队伍。

　4) 你清楚地知道进入市场的最佳时机，并且预料到什么时间适当地退出市场。

　5) 你的财务分析是实际的。

　6) 投资者不会把钱扔到水里。

　如果你能简洁清楚地阐述这些内容，投资者一定会有兴趣读完你的整个商业书，高兴地把钱投入你的项目。

　那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业书能起作用，企业家应把握以下要素。

　1、关注产品

　在商业书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。需回答的主要问题包括：

　1、 产品正处于什么样的发展阶段?

　2、 它的独特性怎样?

　3、 企业分销产品的方法是什么?

　4、 谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?

　5、 企业发展新的现代化产品的是什么?

　应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来，这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义，对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业书对产品的阐述，要让出资者感到：投资这个项目是值得的。

　2、敢于竞争

　在商业书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。需回答的主要问题：

　1、 竞争对手都是谁?

　2、 他们的产品是如何实现其价值的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?

　3、 竞争对手所用的营销策略是什么?

　要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额.然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品差别化程度高，性能价格比优越，质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

　当然，在商业书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所取的对策。

　3、了解市场

　商业书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业书中还应包括一个主要的营销，中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业书中还应简述一下企业的销售战略，比如：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?

　此外，商业书还应特别关注一下销售中的细节问题。

　4、表明行动方针

　企业的行动应该是无懈可击的。商业书中应该明确下列问题：

　企业如何把产品推向市场?

　如何设计生产线，如何组装产品?

　企业生产需要哪些原料?

　企业拥有那些生产，还需要什么生产?生产和设备的成本是多少?

　企业是买设备还是租设备?

　解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　5、展示管理队伍

　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：?看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!?

　管理者的职能就是，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业书中还应明确管理目标以及组织机构图。

　6、出色的摘要

　商业书中的`摘要十分重要。

　它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。

　摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。你要像对待广告一样来写摘要，绝不要草草了事.文章明了，但要感人。

　1、3商业书的组成

　不同产业的商业书形式有所不同。但是，从总的结构方面，所有的商业书都应该包括摘要、主题、附录三个部分。

　摘要是对整个商业书最高度的概括。

　摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点，一下子抓住投资者的心。摘要部分是引路人，把投资者引入文章的主题。

　主体部分是整个商业书的核心。

　在主体部分，作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服投资者，使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目，以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息，完成主体部分中言有未尽的内容。

　1、摘要

　摘要是整个商业书的?凤头?，是对整个书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

　2、主体

　主题是整个商业书的?猪肚?。主体部分要内容详实，在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容，让投资者知道他想知道的全部东西。主体部分按照顺序一般包括以下几个方面：

　1) 公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况，以及发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。

　2) 产业分析。主要介绍你的企业所归属的产业领域的基本情况，以及你的企业在整个产业或行业中的地位。

　3) 市场分析。主要介绍你的产品或服务的市场情况。包括你的目标市场、你在市场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。

　4) 营销。主要介绍你的市场营销策略、企业的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。

　5) 企业的经营。主要介绍经营场所的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

　6) 企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况。

　7) 财务管理。主要介绍企业财务管理的基本情况。对现在正在运行的企业需要过去三年的财务报表、现金流量表、损益平衡表等。还要介绍申请资金的用途。

　8) 企业的发展。主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展、实施步骤，以及风险因素的分析等。

　9) 撤出。主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

　相关阅读?创业者应该怎么写商业书?

　1.关注产品

　在创业书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。

　在创业书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业书对产品的阐述，要让出资者感到：?噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!?

　2.敢于竞争

　在创业书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所取的对策。

　3.了解市场

　创业书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业书中还应包括一个主要的营销，中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业书还应特别关注一下销售中的细节问题。

　4.表明行动的方针

　企业的行动应该是无解可击的。创业书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产，还需要什么生产?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　5.展示你的管理队伍

　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：?看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!?管理者的职能就是，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业书中还应明确管理目标以及组织机构图。

　6.出色的摘要

　创业书中的摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：?这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读的其余部分了。?

融资需要的商业书都需要哪些内容？

　一个项目要想平稳的运行下去，那么是肯定是需要融资的，怎么去融资，需要多少，这都是需要一份书的，下面是由我为大家整理的“餐饮项目融资书1000字”，仅供参考，欢迎大家阅读。

餐饮项目融资书1000字（一）

　一、前言

　民以食为天。足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下：

　西餐：

　1、高档餐厅：讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。

　2、快餐店，如麦当劳，肯得基等。适合青少年消费。

　中餐：

　1、酒店：以规模经营取胜。

　2、小酒店：以特色招牌菜取胜。

　3、连锁快餐店：以连锁规模经营取胜。

　4、大排档：以价廉物美，随意取胜，如果在激烈竞争的市场中寻得立足之地？“卖”点很重要。

　中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多，但经营得好的不多。既是盲点，也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式，就能在市场上大行其道。取得很好的效益。“粥”字典解释：稀饭。一种用粮食或粮食加其他东西煮成的半流质食物。食粥是中国人一种传统的饮食习惯。已有数千年历史。是人们的主要饮食之一。特别是佛门弟子的主要食物。灾荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚赈灾说明了“粥”对于生存的重要。随着时代变迁，人们不仅要吃好，还要吃巧。现代研究表明：食“粥”更有保健，美容食疗等功效。应用药粥是摄生自养，简单易行的最好方法。至今“粥”仍是全国甚为流传的食物之一。如北方的小米粥，玉米粥；xx的艇仔粥及弟粥更是流传海外，风行东南亚。其效用除一般饮食外，还可以作为预防疾病，治疗疾病，养生美容，由于种种原因，如方式分散，品种单一，营销方式不对，形成不了产业经营。我们正是看准机会，挖掘整理，搜集选择了几百种实用粥谱，推出《禾口一粥》系列产品满足市场需求。经调查研究表明，这是一个投资风险小，用途广泛，本小利大，市场前景可观，回报率高的产业之一。

　二、市场研究及竞争状况

　目前人们对粥的认识还局限于一般的状态，品种单一，常见的白粥配咸菜，八宝粥。红豆粥小米粥，皮蛋粥等少量品种，且对效用宣传极少，销售方式也陈旧，尚无专门粥店和相应的营销网络，市场缺口很大，无明显的竞争。普通粥仅能充饥填肚价低利少，人们选择性强。而我们推出的是具有食疗保健，美容益寿为一体的几百种绿色环保产品。卖点：不是稀饭，是健康！仅把粥作为一般食品的观念早已过时，它的积极意义在于帮助人们提高生活质量恢复自尊和自信，满足人们心理上的需求，使消费者从中获得价值和满足。同时在别人还未醒悟之前抢先一步找出消费者潜在的需求替他们制造出来，抢占商机。

　三、消费者研究

　1、对象：一般消费者，重点：婴幼儿，学生，老人，孕产妇，病人。

　2、主要益处：营养，卫生，口感好，保健，食疗。

　3、主要场合：早餐：经济实惠，营养的早点。配合干点销售。正餐：除以上作用外，重点是医院，学校。夜宵：给吃夜宵的顾客提供休闲场地及营养有味的食品。（给夜间的的士司机提供优质服务也是不可小看的机会）

　4、重要性：病人，学生，老人需要营养；免除自己熬粥的烦恼及购买原，配料不便；更有安全感，卫生营养，功效多。高档粥的补品功效使有身份的人有高人一等的感觉。维护健康，省时，省力，使消费者有占便宜的感觉。

餐饮项目融资书1000字（二）

　现在吃饭，很讲究氛围，本公司经营的苏帮菜也要让顾客吃出意境。本公司以江南水乡为主题，设计饭店环境氛围，让顾客感受到江南小城的韵味。再以江南才子为酒店增添文化底蕴，介绍古代江南才子嘉人的事迹以及才情，主要以宣传吴文化为主，不仅吸引本地顾客，还可以吸引外来游客。在服务员的服装上，突出苏州吴文化的气质和设计风格。饭店的室内装修上，以苏州富有古典园林的设计风格，展现江南水乡的古风美。让顾客感受到，不仅是来吃饭，而且是在感受一种特色文化的服务。

　主要以苏州中上层收入的顾客为主，这类顾客经济收入稳定，注重生活品质，生活圈范围广。还有外地的游客，也是另一顾客群，随着苏州旅游业的发展，外地游客随之增多，游客到苏州，最注重的是来苏州体验苏州文化和饮食，这类顾客消费能力比较强，也是本公司的主要顾客群。

　苏邦菜”是全国八大菜系之一，特点就是时鲜、清淡，讲究原汁原味；其松鼠鲑鱼、响油鳝糊等名菜，也曾享誉海内外，成为广大游客的一种享受。苏邦菜在口味上甜香不腻，烹饪上工艺多、制作精，以人工为主，讲究色、香、味尤其是形。陆文夫先生在《美食家》中对苏邦菜评价很高，生动地描写了苏州人在“吃”的方面的精致与过程；日常生活中的苏州人讲究时令菜蔬及食品的那份原则和苛刻，在全国恐怕也是绝无仅有。苏州人实际上是天然的“绿色食品主义者”，所以也应该是最科学的“美食文化者”。在如今的市场上，哪怕是苏邦菜的最主要的发源地苏州，有的老字号已经消失了，有的在发展壮大，似乎在上演着一场场与现代商业的攻防战。而紧抓机遇、开拓市场就是生存的王道。创新：借鉴于苏州某家老店的经验，在一楼销售100余个品种的乾生元苏式食品，设立苏式麻饼、糖果等品种的现场制作透明操作间，二楼、三楼吃正宗的苏邦菜，两家老字号的联姻让双方都有了发展后劲。之前，苏州的百年“老字号”大多是“前店后坊”的生产模式，随着时代变迁，这种形式已经明显不能适应当前市场的需求。目前，许多老字号企业走向了“前店外厂”，芝斋、黄天源、雷允上等都在近郊建立了自己的新厂房。办连锁、搞加盟则是“老字号”发展创新的另一方向，据苏州老字号协会统计，目前苏州老字号企业有55家，连锁加盟店已经发展到300多家。

　由此可见，创新是企业不断发展的源泉与动力。对于苏邦菜而言更是如此，将独具特色的老品牌用新的包装再登舞台是吸引消费者的一个很重要的因素。阻碍：苏邦菜曾经辉煌过，不但是中国重要的菜系之一，其松鼠鲑鱼、响油鳝糊等名菜，也曾享誉海内外，成为广大游客的一种享受。但曾几何时，苏邦菜却沦落了，败在川菜、浙菜、粤菜手下而且毫无招架之力，衰微到除了太监弄的几家传统餐厅还在继续做慕名而来的外地游客或仰慕名牌的本地婚宴的生意，其余地方已很难觅其踪影。苏邦菜的式微，表现在其一方面是外来菜系的侵蚀，另一方面也与它自身一些不合时宜的特质有关。

餐饮项目融资书1000字（三）

　自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。

　本店位于大学中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以江苏小吃为主打特色。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。另外，在餐厅内经营多种样式的服务，将餐厅氛围几个小模块，以做到最大程度的满足大家的需要。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。

　但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业，是极有可能成功的。

　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的虚拟快餐公司和流动快餐公司服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。

融资商业书一般包括五个部分！

第一部分：公司/团队介绍（我们是谁）

1、公司（团队）简介；2、核心成员介绍；

3、组织架构；

第二部分：项目介绍（我们要干什么）

1、项目来源；2、需求分析；3、项目解决的问题

4、行业前景；5、竞争对手；6、可行性分析；

第三部分：产品和运营（打算做什么）

1、产品概述；2、产品形式；3、网络营销方案；

4、地面推广；5、代理推广；6、利润分析；

第三部分：发展规划（长远打算是什么）

1、公司战略目标；2、短期盈利；

3、五年发展规划；4、产品开发；

5、市场拓展；

第五部分：财务与融资（花钱与找钱）

1、各项成本预算；2、资金缺口；3、融资；

5、融资主要用途；

一般商业书大致包含这五个部分，可以根据自身项目情况进行调整丰富！希望对您有所帮助，祝融资顺利！