公司人力规划思路_公司人力资源规划

1.什么是人力规划

2.企业人力规划包含哪些主要内容

3.人力规划的内容包括哪些？

4.企业应如何进行人力规划（讲详细些）

5.公司人力规划步骤

人力规划(Human

Resource

Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规

划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力的各项管理工作，人力规划还通过人事政策的制定对人力管理活动产生持续和重要的影响。

人力规划包括五个方面　　

1

战略规划

是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力具体的核心,是事关全局的关键性

2

组织规划

组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等

3

制度规划

制度规划是人力总规划目标实现的重要保证,包括人力管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.

4

人员规划

人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

5

费用规划

费用规划是对企业人工成本,人力管理费用的整体规划,包括人力费用的预算,核算,结算,以及人力费用控制

人力规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力的过程。通过收集和利用现有的信息对人力管理中的使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力管理目标来实现公司的即定目标。

什么是人力规划

1、规划人力发展

人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训。

2、人力的合理运用

只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力能配合组织的发展需要。

3、配合组织发展的需要

任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力恰当规划甚为重要。

4、降低用人成本

影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力有效运用的瓶颈，使人力效能充分发挥，降低人力在成本中所占的比率

扩展资料

目标

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；

2、充分利用现有人力；

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性

百度百科——人力规划

企业人力规划包含哪些主要内容

所谓人力规划也叫人力，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力供需平衡，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力与其它的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

人力规划也称为人才规划，自70年代起，已成为人力管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：

一种是仅考虑组织利益的观点，它认为人力规划就是把必要数量和质量的劳动力，安排到组织的各级工作岗位上；

另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。

不管从那种观点上看，为实现组织的目标与任务，人力的数量、质量、结构必须符合组织特定的物质技术基础，而至于取什么方针政策，则取决于企业的经营指导思想。

扩展资料：

作用

（1）满足组织总体战略发展的要求

人力规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。?[2]?

（2）确保组织生存发展过程中对人力的需求

人力部门必须分析组织人力的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力的需求。

（3）有利于人力管理活动的有序化

人力规划是企业人力管理工作的基础，它由总体规划和各种业务构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

（4）有利于调动员工的积极性和创造性

人力管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

（5）有利于控制人力成本

人力规划有助于检查和测算出人力规划方案的实施成本及其带来的效益，避免企业发展过程中因人力浪费而造成的人工成本过高的问题。要通过人力规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

参考资料：

百度百科：人力规划

人力规划的内容包括哪些？

人力规划包括五个方面

1

战略规划

是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力具体的核心,是事关全局的关键性

2

组织规划

组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等

3

制度规划

制度规划是人力总规划目标实现的重要保证,包括人力管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.

4

人员规划

人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

5

费用规划

费用规划是对企业人工成本,人力管理费用的整体规划,包括人力费用的预算,核算,结算,以及人力费用控制

人力规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

企业应如何进行人力规划（讲详细些）

人力总体规划的主要内容，有如下几个方面：

1、阐述在企业战略规划期内组织对各种人力的需求和各种人力配置的总的框架。

2、阐明人力方面有关的重要方针、政策和原则，如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资等方面的重大方针和政策。

3、确定人力投资预算。

总之，人力总体规划着重于人力方面的总的、概括性的谋略和有关重要方针、政策和原则。

人力规划的步骤：

1、企业人力现状分析。

在进行人力规划之前，作为开端，最重要的是进行一次全面系统的企业现状人力分析。企业目前的组织架构、各年龄层、学历、经验、能力、绩效、奖励的员工构成情况，职位的冗余或欠缺。编制详尽的岗位说明书，明确岗位职责。

2、人力需求预测。

在清晰了解企业当前的人力状况后，就能紧接着进入对企业未来人力需求预测。在进行预测途中，可能会遇到的考虑因素：员工离职、被解雇、退休、晋升等，详细分析这些因素所造成的可预见的岗位空缺，结合企业的发展战略，作出精确度较高的需求预测。

3、人力规划及实施。

企业人力规划出台前，可先发与各部门领导知晓。后续进行人力招聘工作时，就能得到部门的配合与支持，节省更多的时间精力。

公司人力规划步骤

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力的需求，以及为满足这种需要所提供人力的活动过程

广义：企业所有各类人力规划的总称

按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期

按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划

人力规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力管理的一些具体目标

人力规划的概念包括以下四层含义：1）人力规划的制定必须依据组织的发展战略、目标

2）人力规划要适应组织内外部环境的变化

3）制定必要的人力政策和措施是人力规划的主要工作

4）人力规划的目的是使组织人力供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现

公司人力规划步骤

　人力规划的程序即人力规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力需求预测、人力供给预测、确定人力净需求、编制人力规划、实施人力规划、人力规划评估、人力规划反馈与修正。

　一、收集有关信息资料。

　人力规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括企业的战略、战术、行动方案、本企业各部门的、人力现状等。组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、的有关政策等。

　二、人力需求预测。

　人力需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。 人力需求预测的典型步骤如下：

　步骤一，现实人力需求预测。

　步骤二，未来人力需求预测。

　步骤三，未来人力流失情况预测。

　步骤四，得出人力需求预测结果。

　三、人力供给预测。

　人力供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。 人力供给预测的典型步骤如下：

　步骤一，内部人力供给预测。

　步骤二，外部人力供给预测。

　步骤三，将组织内部人力供给预测数据和组织外部人力供给预测数据汇总，得出组织人力供给总体数据。

　四、确定人力净需求。

　在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力需求的.预测数与在同期内组织本身可供给的人力预测数进行对析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。这里所说的?净需求?既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定?需要多少人?，又要确定?需要什么人?，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力的政策和措施提供了依据。

　五、编制人力规划。

　根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力规划，包括总体规划和各项业务。同时要注意总体规划和各项业务及各项业务之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力规划应包括：规划的时间段、达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。

　1.规划时间段。确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力规划，可以长达5年以上;若是短期的人力规划，如年度人力规划，则为1年。

　2.规划达到的目标。确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。

　3.情景分析。目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力的供需状况，进一步指出制订该的依据。未来情景分析：在收集信息的基础上，在的时间段内，预测组织未来的人力供需状况，进一步指出制订该的依据。

　4.具体内容。这是人力规划的核心部分，主要包括以下几个方面：

　1)项目内容

　2)执行时间

　3)负责人

　4)检查人

　5)检查日期

　6)预算

　5.规划制定者。规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。

　6.规划制定时间。主要指该规划正式确定的日期。

　六、实施人力规划。

　人力规划的实施，是人力规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：

　1)必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力规划方案实现的权利和。

　2)要确保不折不扣地按规划执行。

　3)在实施前要做好准备。

　4)实施时要全力以赴。

　5)要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。

　七、人力规划评估。

　在实施人力规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行：

　1)是否忠实执行了本规划。

　2)人力规划本身是否合理。

　3)将实施的结果与人力规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力规划活动。

　八、人力规划的反馈与修正。

　对人力规划实施后的反馈与修正是人力规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。

;