设计院管理制度及职责_设计院管理制度

1.建设工程质量管理制度

2.工程资料管理制度

3.工程建设项目管理制度

4.建筑设计院甲级资质介绍？

5.什么是重大设计变更?

6.基础工程质量管理制度？

罗勒建筑猎头经常接触的就是一些设计院，在设计院当中，主要的职位有如下一些：

常规甲级院：建筑、结构、给排水、暖通、电气、造价（估算概算）

较大的设计院除了上述专业之外还有：景观园林、室内设计、幕墙设计、规划设计，交通设计、桥梁道路市政、灯光亮化、独立图审机构、项目前期及经营、BIM软件中心、档案管理等等

如果罗勒建筑猎头的回答能够帮助到你，欢迎纳哦！

建设工程质量管理制度

哪些岗位属于编制

　哪些岗位属于编制？考编是中国人都很关注的话题，因为大家普遍认为，只要入了编制就是铁饭碗，是最稳定长久的工作，不像是私企，要担心倒闭辞退等问题，但是哪些岗位属于编制呢？

哪些岗位属于编制1

　 一、体制内编制类型类型主要有三种:

　一是机关行政编。常见于从事社会公共管理事务的行政管理部门。按照公务员管理办法管理。机关行政编制人员由财政全额供养。常见的机关单位公务员为此类编制。

　二是事业编。分两类:第一类是参公事业编，在事业编制序列，参照公务员管理办法管理，由财政全额供养。第二类是普通事业编，在事业编制序列，参照事业单位人事制度管理。公益一类事业编制人员由财政全额供养，公益二类事业编制人员财政差额供养，自负盈亏的事业单位人员财政不管。事业编制常见是科教文卫领域的单位。

　三是机关工勤编。如司机，修剪花花草草的工人，印刷试卷的印刷工人等。

　 二、所谓国企编制有两种:

　一是不同级别的国企高管一般由对应级别的组织部直管。可以与同级行政机构领导交流。此外，由于改革缘故，部分老人也还是有编制的人。

　二是企业编制。即与企业签署用工合同，在国资委总控用工数内资金保障的正式用工。

　除了以上类别外的人员，任何企事业单位的用工为一般常见是劳务派遣，也就是临时工。严格意义不算用工单位人员，因为合同双方是劳务派遣公司和个人。

哪些岗位属于编制2

　体制内工作主要包括公务员和事业编制职工，前者需要参加公务员考试，被录用以后就在行政机关工作，而后者需要参加事业编制考试，入职以后就在科教文卫等事业单位上班，也有混岗在行政机关工作，而对于事业编制来说，其分类是比较复杂的，即可以按照岗位的性质进行分类，也可以按照单位性质进行分类，具体来说：

　首先，按照岗位的性质来说，事业编制岗位可以分为综合管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三大类。对于综合管理岗位来说，其比较明显的特点就是个人的晋升提拔方式

　综合管理岗位的事业编制干部晋升主要参照公务员领导干部的提拔程序，在获得晋升以后个人的工资、政治待遇都会得到相应的晋升，而且管理岗位职级和公务员领导岗位有着对应的关系，这类岗位之间是可以进行交流任职的。

　对于专业技术岗位来说，在职人员的晋升更多的集中在专业技术职称方面，而想要在这方面获得晋升，个人不但要达到相应的技术等级，还需要单位按照一定的程序进行聘用公示

　这样个人的经济待遇才会获得提升，虽然专业技术岗位的经济待遇和综合管理岗位、公务员之间存在者对应关系，但是其并非属于领导岗位，因此，专业技术岗位的干部并不能和公务员岗位的进行交流任职，即使出现交流状况，也是因为特殊原因导致，并不能看作常态。

　对于工勤岗位的人员来说，其和综合管理岗位、专业技术岗位最大的不同就在于身份差别，前者属于干部身份，后者属于工人身份，虽然现在出现岗位管理要求，在工作当中的差别并不会很明显

　但是，涉及到干部提拔或者职称晋升的时候，就会出现比较明显的差别，最根本的原因还是在于干部管理的方式，组织部门和人社部门参照的管理依据还是有差别，因此，工勤岗位的人员如果想要更好的发展，最好还是走工人技术岗位职称晋升更好。

　其次，按照所在单位的经费拨付方式，可以分为全额拨款、差额拨款、自收自支三类。全额拨款事业单位主要集中在机关内部，常见的就是各局办服务中心。

　而差额拨款事业单位主要集中在研究院、医院等机构，这类机构本身有着一定的收入

　因此，财政仅支付其部分工资，而对于自收自支事业单位来说，现在的机构已经比较少了，比较常见的就是房地产服务中心，同时，对于这些事业单位来说，因为财政拨款的方式不同，一般招考的时候也都是分开考试的。

　最后，事业单位除了上边说的以外，还有参公事业单位，这类事业单位本身和行政机关的差别并不是很大，而且内部人员的构成更为复杂

　但是，在这类事业单位当中，通过不同渠道进入的干部，以后的发展也存在着比较大的差别，因此，这类事业单位虽然有着事业单位的名头，但是在讨论的时候，一般都会被列在事业单位之外，作为单独的一类机构。

哪些岗位属于编制3

　编制分为哪几种？行政编制、参公事业编制、事业编制、行员编制，共四种编制类型。

　每一个编制都有不同之处，下面给大家介绍一下。

　 行政编制

　行政编制是我国党政机关使用的人员编制，包括国家机关、各党派和部分社会团体使用的`人员编制，也就是我们平时常说的公务员。

　单位由国家财政承担，支出费用。公[务]员工资、补贴、是这四个编制中，最有保障的。别人享受不到的车补，他们都有。别人没有的晋升高度，他们也有。

　想要成为公务员中的一员，需通过国家公务员考试、各省、市、区公务员考试，通过层层选拔，经历笔试、面试、体检、政审等环节，才能成为其中一员。

　 参公事业编制

　参公事业编制，即参照公务员法管理事业单位编制人员。其工资待遇、晋升方式等等均和公务员完全相同。

　参公编制分为两种，第一种是在参公单位中的编制人员，可以是普通事业编，也可以是参公事业编。另一种是在普通事业单位中的参公人员，大多是领导层了。

　参公事业单位进入的方式和公务员相同，他的招聘是和公务员一起进行的，在职位表中大家可以通过“系统类别”一栏区分参公单位和机关单位。

　常见的参公单位有：市委党校、妇联、共青团委员会等等。

　 事业编制

　事业编制，是指为国家创造或改善生产条件、增进社会，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。

　事业单位分为三类：全额拨款单位、差额拨款单位、自收自支单位。按照财政的支撑情况划分。

　事业编制人员岗位也分为三类：管理岗、专业技术岗、工勤岗

　很多事业编制人员的工资不高，问题就是在于单位自身效益情况不好，又没有财政支持。导致还不如当地一般私企工资高。

　事业编制考试，贯穿全年，每个地区在不同时间段都会有事业单位招聘，没有固定招聘人数，没有固定单位，也没有固定公告时间。缺人就可以随时招，不限制一年一次。

　所以大多数人考完公务员后，都用事业单位招聘考试来频繁练手。

　常见的事业单位有：医院、学校、设计院等等。

　 行员编制

　行员编制，很多人都没听说过，他只属于一个单位的一些特定层级。

　中国人民银行的隶属于总行的正式员工，为行员编制。一般每年人行招聘人数不多，所以行员编制大家也很少听说。不过行员编制的待遇、等等都是非常不错的，毕竟工作单位摆在这里。

　人行招聘基本一年一次，考试内容根据不同岗位或专业而定，各省各市都有岗位。招聘对象不止是应届生，有金融工作经验的社会在职也可以报考。

　 没有编制的“铁饭碗”们

　还有很多工作，大家看似是“铁饭碗”，其实根本没编制。例如：三支一扶、大学生村官、社区工作者、辅警等等，这些工作都是徘徊在编制边缘的工作。

　各地会有专门针对这些人群设立的招聘公告，比一般人的上岸机会大很多。

　像银行职工、国企职工这类，也都没有编制，一般的普通员工想要拥有编制，只有两种办法，要么辞职，参加公务员、事业单位的社会招聘，要么升职到单位高层可能会有转行政编制的机会。

工程资料管理制度

建设工程质量管理制度

　第一章 总 则

　第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实?以质量求效益，以品牌求发展?的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。

　第二条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

　第二章 质量管理组织体系

　第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

　第四条 公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。

　第五条 总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

　第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

　第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

　第三章

　第八条工程质量管理实行?质量第一，预防为主?的方针。第九条工程质量管理实行?、执行、检查、处理?(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。

　第十条工程质量管理标准

　1、 符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理书》的要求。

　2、 符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。

　3、 符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

　4、 符合工程建设各项规范和技术标准及部门有关质量管理的规章制度。

　5、 保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能

　第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：

　一、确定工程项目质量目标。

　1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。

　2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。

　二、编制项目质量管理

　1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理书》。

　2《工程项目管理书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。其内容应包括：

　编制依据

　项目概况

　质量管理任务细分

　组织机构及责任人员

　质量控制及管理组织协调的系统描述

　设计质量管理控制

　材料设备质量管理控制

　施工工艺质量管理控制

　施工工序质量管理控制

　隐蔽工程验收管理控制

　各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制

　建立质量档案

　必要的质量管理控制手段

　事前预控措施(各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范)

　关键和重要节点的确定及控制程序

　与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求

　更改和完善质量的程序

　完成质量的标准和时间要求等

　3、《工程项目质量管理书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

　三、执行

　1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理，每个管理人员应按照分工控制质量的实施，并按照规定保存控制记录，当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分清原因、分清责任、进行整改、体现PDCA循环控制方法。

　2、在实行过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作：(1?公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

　(2)公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。

　(3)工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实准确、齐全的原始资料。

　(4)工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。

　(5)工程技术部负责输强制施工图设计文件审查备案。

　(6)工程技术部负责办理质量监督登记注册。

　四、对内检查监督

　1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。

　2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《工程项目质量管理书》的内容检查验证质量实施的情况和效果。

　3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

　4对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故进，必须分析原因，分清责任，进行整改，由工程分管副总经理，总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人依照公司管理制度进行处罚。

　五、对外检查监督

　1、工程部经理、公司内部分工迥然不同的现场代表、务专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工监理和材料供应单位。

　2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

　3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应(必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师)参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

　4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任、进行了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。

　第四章对勘察、设计单位的质量管理

　第十二条从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的.质量水平、技术水平和设备水平以及同类工程经验。

　第十三条用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。

　第十四条由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计成果正确，深度符合有关规定。

　第十五条由工程技术部组织施工图会审和设计技术咨询，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。

　第五章对监理单位的质量管理

　第十六条依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。

　第十七条监督监理单位切实改行如下质量责任行为：

　(1)监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。

　(2)监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。

　(3)对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。

　(4)见证取样的实施情况。

　(5)对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。

　(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。

　(7)组织分项、分部工程的质量验收情况

　(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

　第六章

　第十八条在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。

　第十九条严格执行公司招标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量合格证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择承包商的依据。

　第二十条由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准检查和评价方法奖惩办法。

　第二十一条由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：

　(1)施工单位、分包单位的资质、项目经理部管理人员资格、配备及到们情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。

　(2)施工组织设计审批和执行情况。

　(3)现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况。

　(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。

　(5)分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。

　(6)质量问题整改、质量事故的处理情况。

　(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。

　(8)对分包单位的管理情况。

　(9)施工技术资料的收集和整理情况。

　第二十二条在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支进，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。

　第二十三条监督施工单位严格执行工序交接?三检?制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。

　第二十四条监督施工单位严格控制执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。

　第二十五条监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后方批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。

　第二十六条工程质量事故严格按程序处理，出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。

　第二十七条严格实行质量一票否决?制度出现下列情况之一者，由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款：

　(1)未经检验即进行下道工序作业。

　(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。

　(3)质量下降经指出不改或改正效果不好。

　(4)用未经认可或批准的材料。

　(5)将工程转包。

　(6)自行变更设计图纸要求。

　第二十八条严格竣工验收程序、单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照质量监督程序实施。

　第七章奖罚管理

　第二十九条工程质量管理实行?奖优罚劣，违规必罚?原则。

　第三十条对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。考核检查取各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。

　第三十一条对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行?奖优罚劣，违规必罚?原则。其程序是：

　1、在合同中依照国家(建筑工程质量管理条例)的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位执行本公司质量管理制度。

　2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩。

　3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。第三十二条该制度经公司批准后施行。

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工程建设项目管理制度

工程资料管理制度

1．总则

1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2001）的要求，特制定本制度。

1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。

1.3基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。

2 工程档案管理制度

2.1档案资料管理

2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。

2.1.2为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职档案员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。

2.1.3工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。

2.1.4设备到货后，由物资组汇同有关部门开箱验收后，设备资料（归档的发给施工单位的）统交档案资料室统一管理，造册登记并建立收发明细帐。各单项工程总体验收由档案资料室对其各种技术文件和竣工资料进行查验，各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付。

2.1.5购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。

2．2归档文件的质量规定

2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。

2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。

2.2.3调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。

2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。

2.2.5书写规定

A） 书写字迹工整，图样清晰。

B） 书写墨水应为碳素墨水，严禁用圆珠笔或铅笔书写。

C）文件书写格式应用横行排列，文件段落，章节编排，按有关文件编写要求；汉字简化应符合国家颁发的有关规定。

2.2.6书写材料的大小尺寸应规范,装订边空白间距应为25mm，装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。

3 工程文件收发及管理规定

为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。

3.1 工程文件接收

3.1.1各单位提供给工程部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由档案资料室统一接收；上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件由办公室统一接收。

3.1.2工程部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交档案资料室。

3.1.3设备文件，物资组汇同有关部门对设备开箱验收后，及时将设备资料立卷归档；设备文件资料由档案资料室统一归口发放给有关单位。

3.1.4档案资料室对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。

3.1.5档案资料室对接工程文件应及时建立工程文件接收总登记帐和分类帐（簿式台帐和电子台帐），并能利用计算机进行各类工程文件的查询检索。

3.1.6登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，应按工程部领导审定的工程文件分发表及时分发给有关单位和部门。

3.1.7对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。

3.1.8档案资料室仅对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案登录总登记帐和分类登记帐；对分发各部门的工程文件资料不进行整编作业。

3.2 工程文件资料发放

3.2.1分发外单位和部门的工程文件资料由档案资料室统一归口办理。

3.2.2呈送上级单位的工程文件由工程部领导确定发放单位和数量。

3.2.3档案资料室按工程部领导审定的施工图分发表、设备资料分发表分发工程文件资料（当工程施工图、设备资料份数有限时），档案资料室仅提供施工单位一套或二套文件，不足部分施工单位可委托档案资料室向设计院提出增加施工图供应数量；设备资料文件不足部分，由施工单位自行联系复制，复制的设备资料应加盖“复制件”印章。

3.2.4分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。

3.2.5为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料领取单位应指定领取人名单，并书面通知档案资料室；档案资料室按指定名单发放工程文件资料。

3.3设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定

3.3.1设计修改通知单、工程联系单统一由档案资料室按设计修改通知单、工程联系单中所指定的部门及时传递并建立签收记录。

3.3.2设计修改通知单、工程联系单原件一律及时交档案资料室归档保存，工程结束后由档案资料室向设计院提供全部设计修改通知单、工程联系单的复印件供设计院编制竣工图。

3.3.3凡涉及设计修改、变更，档案资料室应及时在归档图纸的副本对应卷册图纸目录上加盖设计修改印章，并将变更单复印件及时放入卷册内。

4档案部门职责

参建单位（总承包、发包、建设、设计、施工、监理、承办单位）应按各自的职责，将负责承建、承办的项目文件材料进行收集、积累、整理，按照归档要求移交建设单位。

项目实行总承包的，由总承包单位负责对其总包项目的文件从形成到编制的全过程进行监督、检查与指导。并负责组织、协调分包单位的归档工作。按规定向建设单位提交全套完整、准确系统的符合档案规范标准的项目档案。

由建设单位分别向几个单位发包的，由各承包单位负责收集、积累、整理其承包项目的全部文件。

建设单位各机构：负责对形成或收到的有关建设项目的前期、设备技术、工艺、涉外、专利及商检索赔、竣工、试运行及验收等全部项目档案进行收集、组织及汇总整理。

设计单位：负责对形成的基础材料和项目设计等文件进行收集、积累、整理。

施工单位：整理现场的译文及安装、调试形成的非标准图、（竣工图）、设计变更、试运行及维护、工程事故处理文件。

监理单位：负责对各参建单位在工程建设中文件的形成及竣工档案的编制进行监督与审核，特别是对竣工图完整、准确、系统进行监督和审查。负责收集、积累、整理、归档项目监理文件。建设单位委托监理单位负责监督、检查项目文件的收集、积累和完整、准确、系统情况，并审核、签署。同时向建设单位提交有关专项报告。验证材料及其他监理文件。

试运行单位：负责收集、积累、整理在生产技术准备和试运行中形成的文件。

施工单位归档范围

负责提交施工，安装全部技术记录（含隐蔽工程的各种资料）。

负责提交分部试运记录及验收签证书。

负责提交分部试运阶段的方案、措施。

负责提交移交试生产前的消缺记录。

负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。

负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。

调试单位归档范围

负责提交所承担的调试项目的调试方案、措施与调试报告等。

负责提交调试过程中设备缺陷处理记录。

负责提交调整试运质量验评表。

负责提交调试过程中变更设计资料及调试工作总结。

负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。

设计单位归档范围

负责提交项目（工程）各设计阶段的设计文件。

负责提交全部设计修改通知单。

负责按时提交全套完整的竣工图（一式八份）。并切实执行竣工图编制的有关规定。

负责按时提交符合国家档案局相关制度的全套完整的竣工图光盘一套

负责提交设计总结。

负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)

质量监督部门（质量监督中心站与质量监督站）

监理部门归档范围

负责提交监理过程中形成的有关工程质量，工期、投资监理等方面的全部文件材料。

监理各专业负责人对施工单位、调试单位、质量监督部门的归档案卷实施审查，对被监理单位归档文件的完整性、准确性、系统性负责，并在案卷内备考表审核人栏签署。

负责提交设计、施工、安装、调试等单位归档完整齐全的证明材料。

对不符合归档要求档案的处理：

对各单位提供的不符合规定的案卷和案卷内的文件，档案资料室有权退回立卷归档单位,立卷归档单位应按档案管理的有关规定进行整改,直至提交符合规定要求的案卷及案卷文件材料。

凡因工程文件材料归档不完整,不符合有关归档规定者,不能进行工程决算,各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付。

工程档案的鉴定和销毁

．对归档和发放后多余的工程文件和各部门使用后回收的图纸资料，先由申请销毁的部门登记造册，再由档案部门提出销毁意见，报公司总工及经理批准后方可销毁。

．对各单位修改替代后的档案，档案部门应列出销毁档案清册,提出销毁报告,经公司总工及经理批准后实施,并对被销毁档案目录进行清除。

．档案销毁必须严格执行保密规定，由保安部门确定销毁地点。销毁档案时，档案部门、保安部门均应指派专人监销，监销人必须在销毁清册一签字，档案销毁清册应存档。

．在鉴定销毁档案时，处于两种保管期限之间的档案，一律从长处理。

其它

工程档案的分类、编目、按本工程档案分类编号办法及规定执行。

档案、资料、图书的提供利用，按本工程档案、资料、图书借阅规定执行。

工程声像档案的整理编目按本工程声像档案管理办法执行。

档案库房管理按本工程档案库房管理规定执行。

公司各职能部门工程文件材料立卷归档按公司各职能部门基建文件材料立卷归档范围、归档时间的规定执行

5 声像档案管理办法

5.1建设工程声像档案主要是指在城市规划、建设、管理活动中直接形成的，具有保存价值的照片、底片(包括反转片)、影片、录像带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。

5.2建设单位应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有：建设工程的照片档案、录像档案和相应的文字说明。

5.3照片档案应符合以下要求：

（1）主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁；

（2）能体现工程竣工后的外观、设计特色、地理位置；

（3）以传统感光材料为载体的照片需报送底片、正片（照片）；

（4）使用数码相机拍摄，其影像不能进行后期加工,光学分辨率不得小于400万有效像素（不允许插值）。

5.4录像档案应符合以下要求：

（1）主题明确、内容连贯简洁、影像清晰、镜头平稳；

（2）需注明工程项目所在的地理位置、外观、周围环境、人防设施、消防设施、水电设施、保安设施、标准房、标准层、设计特色、建筑特色等；

（3）报送第一代素材录像带，以及编辑后成品带或光盘（DVD或以上素质的格式）。

文字说明包括：工程名称、建设单位名称、设计单位、施工单位、地点、开工日期、竣工日期、投资额、占地面积、建筑面积、结构、层数、摄影日期、摄影者等。

6 档案、资料、图书借阅制度

本公司全部文书、技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案、资料为水利建设发展服务的效益，凡因工作需要借阅者，须办理下列手续：

6.1借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可（注明：用途、领用时间、归还时间）。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。

6.2借阅档案、秘密技术档案和资料，须填写借阅单，经部门经理签字同意即可。

6.3绝密文书、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在借阅单上注明范围、内容、用途，先经部门经理同意，主管副总批准、档案人员只能按其范围、要求、内容提供利用。

6.4外单位人员借阅档案、资料者，凭单位介绍信，信上要注明查阅范围、内容、用途，属机密、绝密档案或资料，应主管副总同意，总经理批准方能借阅。

6.5借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必须妥善保管，防止丢失和泄密。未经同意，不得复印、抄录和转借，不能见档案内容公开出去。如遇丢失，要及时写出丢失报告，在没有做出处理前停止借阅。

6.6借阅时间在两周以内，如需继续使用可办续借手续。对特殊情况需较长时间利用的要经主管副总批准，但年末要将所借档案交到档案室进行清点、核对后重新借出。对长期借阅档案不归还，又不说明原因，不办理续借手续的，档案人员要通知借阅部门负责人负责催还，否则对其整个部门暂停借阅。并严格按经济责任制考核办法执行。

6.7凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，必须将档案或资料退回档案室，否则不能办理调离手续。同时档案室如因工作需要有权将档案、资料调回档案室。

7 设计修改通知单、工程联系单管理规定

7.1设计变更制度

7.1.1 应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。

7.1.2各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。

7.1.3 工程设计变更的具体经办人是项目部技术负责人，具体负责与公司总工及使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。

7.1.4 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在7日内补办完设计变更通知单。

7.1.5 设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目经理负责签收并报送工程部备确认案后，技术负责人转发专业工程师组织实施。

7.1.6各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。

7.1.7设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目经理审核。

7.1.8经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的依据。

7.2签证管理制度

7.2.1 签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。

7.2.2 发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签证，严禁事后补签。

7.2.3现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字盖章后，由现场专业工程师和项目经理复核后，共同签字并盖章，签证有效。

7.2.4一次性签定金额在10万元以内，或工期延误在5天以内，由现场专业工程师审核后报项目经理审批。超出上述金额（或天数），项目经理需上报公司工程部经理，经工程部经理批准后方可签证。如遇紧急情况，现场代表可先作处理，但必须按审批程序及时补办签证手续。

7.2.5 工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定

7.2.6已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。

7.2.7 凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。

8工程竣工图编制管理规定

8.1编制竣工图的形式和深度

8.1.1凡按图施工没有变动的，则由施工单位（包括总包和分包施工单位，下同）在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。

8.1.2凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工单位负责在原施工图（必须是新蓝图）上注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明。加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。

8.1.3凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改、补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图。施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志并附以有关记录说明，作为竣工图。重大的改建、扩建工程涉及原有工程项目变更时，应将相关项目的竣工图资料统一整理归档，并在原图案卷内增补必要的说明。

8.1.4竣工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁、字迹清楚。不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制。竣工图要经承担施工的技术负责人审核签认。

8.2编制竣工图的分工

8.2.1建设项目实行总包制的各分包单位应负责编制分包范围内的竣工图，总包单位除应编制自行施工的竣工图外，还应负责汇总整理各分包单位编制的竣工图。总包单位在交工时应向建设单位提交总包范围内的各项完整、准确的竣工图。

8.2.2建设项目由建设单位分别包给几个施工单位承担的，各施工单位应负责编制所承包工程的竣工图，建设单位负责汇总整理。

8.2.3建设项目在签订承发包合同时，应明确规定竣工图的编制、检验和交接等问题。

8.2.4建设单位应组织、督促和协助各设计、施工单位检验各自负责的竣工图编制工作，发现有不准确或短缺时，要及时取措施修改和补齐。

8.3竣工图编制的套数

大中型项目、重要公用工程和其它特殊性项目的竣工图至少应编制三套，一套送城建档案部门归档，二套由生产或使用单位保存。一般小型项目至少编制二套，一套送城建档案部门归档，一套由生产或使用单位保存，作为维护、改造、扩建的依据。项目竣工图套数应该在签订施工合同时明确规定。

8.4竣工图编制费用

竣工图编制费用以第二条的分工及第三条规定的套数为基准，增加部分的费用由筹建单位负责。竣工验收后需要复制的，复制费用由使用单位负责.

建筑设计院甲级资质介绍？

1．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)

2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；

3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

扩展资料

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：

1．确定项目实施的组织；

2．确定和落实建设地点；

3．确定建设任务和建设原则；

4．确定和落实项目建设的资金；

5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

参考资料：

百度百科-建设工程项目管理制度

什么是重大设计变更?

最新建筑设计院甲级企业资质标准规定哪些内容？建筑设计院资质标准分为甲级、乙级、丙级。

一、建筑设计院甲级企业资质标准：

甲级资质标准

1、建筑企业从事建筑设计业务六年以上，独立承担过不少于五项工程等级为一级或特级的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。

2、建筑单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于100万元。

3、建筑施工单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于8人、10人、10人；其中一级注册建筑师不少于3人，一级注册结构工程师不少于4人。

4、获得过近四届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于3项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计图集的编制工作或行业的业务建设工作。

5、推行全面质量管理，有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档案等管理制度健全。

6、建筑施工企业达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。

7、建筑企业有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米。

相关建筑人士可以通过建筑设计院企业资质等级标准,利用建设通查询工具全国具体甲级资质的企业的人数。

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基础工程质量管理制度？

问题一：施工图设计中的重大设计变更是指哪些 你好！我是上帝筑城，很高兴回答你的问题。

施工图设计的重大设计变更，可以上根据各专业设计的工作量来衡量，一般来说设计变更工作量超过已完成施工图设计工作量的30%以上可以称之为重大设计变更，也可以根据各专业的具体设计变更内容来衡量，例如：

建筑专业：总平指标调整，容积率、建筑密度、绿化率、停车位等调整；建筑物布局调整，建筑朝向、间距调整；总平竖向调整；总平车行、人行系统调整；建筑平面布局、功能性大规模调整；建筑物高度、层高、竖向设计修改；建筑体型、造型修改；建筑平面防火分区，疏散口调整；节能设计、可再生能源设计变更等等，这些变更基本都会涉及其他专业，属于重大变更；

结构专业：结构体系变更；抗震设计要求变更；建筑变更引起的变更(涉及超限审查的项目及其他平面、立面大规模调整引起的结构计算重新调整)；楼面荷载大规模调整；人防设计条件变更；基础形式变更等等；

水、电、暖等设备专业：专业系统调整(如水专业的：供水系统方式调整，消防系统调整；电气专业的：用电负荷大规模调整；暖通专业：空调形式，排排烟形式，送风形式调整等)；市政设计规范和市政基础资料变更(如：市政供水、供电方式、容量调整，市政污水、雨水排放形式调整)。

以上列举了部分重大设计变更的种类，具体到工作中，看各个施工图设计单位的内部管理制度的规定和具体项目的复杂程度、实际情况来确定了。

希望我的回答能帮你解惑。

问题二：如何界定一般设计变更和重大设计变更 设计变更：主要由设计院考虑到各种情况，对原有设计进行的变更 变更设计：由甲方考虑到实际需要，而不是设计院导致的设计缺陷，要求的变更 差别在于主体不同

问题三：公路工程哪些变更属于“重大设计变更“ 各地的交通主管部门的规定有一定的出入，但是根据交通部2015年第5号令公布并于2015年7月1日起施行的《公路工程设计变更管理办法》，属于重大设计变更的有以下几种：

（一）连续长度10公里以上的路线方案调整的；

（二）特大桥的数量或结构型式发生变化的；

（三）特长隧道的数量或通风方案发生变化的；

（四）互通式立交的数量发生变化的；

（五）收费方式及站点位置、规模发生变化的；

（六）超过初步设计批准概算的。

问题四：什么是建筑工程结构重大变更 建筑工程结构重大变更：主要指基础结构变更、主体承重结构的的变更，比如柱、墙、梁、板的钢筋、混凝土变更等。

问题五：由于重大设计变更能否重新招标 我查了下,有下列情形之一的，招标人应当依法重新招标：（一）资格预审合格的潜在投标人不足3个的；（二）在投标截止时间前提交投标文件的投标人少于3个的；（三）所有投标均被废标处理或被否决的；（四）评标委员会界定为不合格标或废标后，因有效投标不足3个使得投标明显缺乏竞 争，评标委员会决定否决全部投标的；（五）同意延长投标有效期的投标人少于3个的。答问：你说的完全对，依法重新招标的条件，没有重大设计变更而必须重新招标的规定。设计有重大变更（工程数量增加25%并不是设计重大变更）也无需重新招标。在合同实施过程中完全可以通过变更的方式解决。特别是已经发出中标通知书后，又快签订合同了，在这样的情况下，业主要求重新招标是违反《招标投标法》第四十五条规定：中标通知书对招标人和中标人具有法律约束力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。所以正确的作法是，按原招标程序进行，与选定的中标人商定，对其设计的变更，进行合同价格的调整，按调整后的价格签订合同协议书，如果谈不成，先按原中标价签订合同协议书，待合同实施时再按变更的方法解决。如仍不能取得一致，可以通过解决争议的途径解决。这个情况肯定不符合重新招标的条件。正如你上面说的那样，重新招标的条件必须满足以上条件，而设计变化，增加了工程量，这应该按照法律及招标文件的规定进行按投标单价进行调整总价，如果工程量清单中有适用的单价，就使用清单中的单价；如果没有适用的单价，但有相类似的单价，可以调整后使用；如果没有相类似的单价，由施工单位提出一个单价，报监理工程师审核，并经建设单位批准，使用此单价。由于工程量增加幅度较大，应该按照工程招标文件规定，对单价进行调整，一般规定工程量增加10%，单价不予调整，超过10%，超过部分单价下调10%。同时还应该说明，增加的工程量可能要计算措施费、管理费、规费、利润、税金等，这一般在招标文件中都有说明。以上是我自己的观点，供参考。

问题六：建设部有没有对重大设计变更内容的定义 做个声明就行,由设计单位盖章就好了 麻烦请问有没有变更说明的样板?就是焦化厂新安装了一套氨水处理系统,安监局要求要设计单位说明没有安全问题的,可是我没有样板不知道怎么写?谢谢

问题七：公路工程哪些变更属于“较大设计变更“ 公路工程有下列情形之一的属于较大设计变更：

1、连续2公里以上的路线调整。

2、连接线的标准和规模发生变化的。

3、特殊不良地质路段处理方案发生变化的。

4、路面结构类型、宽度、厚度发生变化的。

5、大中桥的结构形式或数量发生变化的。

6、隧道的数量或方案发生变化的。

7、互通立交的位置或方案发生变化的。

8、分离式立交数量发生变化的。

9、监控、通讯系统总体方案发生变化的。　　10、管理养护和服务设施的数量和规模发生变化的。

11、其他单项工程费用超过500万的。

12、超过施工图设计批准预算的。

问题八：重大设计变更标准？ 大理教育整理的一些有争议的问题如下：

合同用户68问题A：

原来的标题是：在下列情况下，按照规定，“建设工程施工合同”示范文本的设计变更，设计变更？

A.降低项目金额在合同中商定

B.删除合同工作合同内容的一部分，

B.增加商定在合同中的工程质量标准

D.增加额外的内容

E.更改工程有关部分的基线

教材P121，工程师设计改动一共有四个，是否应选ADE？

教材P157，我觉得FIDIC合同条件，包括6个工程变更范围的描述，其中2.3重大设计变更，FIDIC合同条件下，这个问题应选择CE

我不知道这种理解是否正确？请记住，如果电台也有类似的考试吗？标题可以不记得了，如果错了，错的悲哀啊！

用户B：我会选择行政长官，因为我认为e是肯定正确的，其他的选择a，c和e的所有其他三个项目的量的变化，设计变更不应该，但不正确的说法但我觉得把握大

用户C：教材P1?20，下面的一些话：工程施工合同范本将是转变为工程设计贰更和其他变更两类。另一个变化是履行合同的，用人单位要求变更工程质量标准和其他实质性的变化。点击这里了解这句话，题干中的设计变更施工合同范本明确表示的，C肯定是错误的吗？

网友D：课本和考试是区分合同示范文本FIDIC合同条件的差异。我的回答是：AE。

合同74问题

用户A：原题：3月10日开始，在这一年的11月10日完成工程合同，该承办商未能到现场的主要施工机械在3月1日书面形式向工程师提出延长10天开始的应用，工程师，这个应用程序一直没有任何答复，的承建商延长至3月20日的实际开始和完成的承包商责任的说法，正确的（）。

A.承包人崩溃11月10日完成承担的费用崩溃

B.承包商崩溃11月10日完成，费用由用人单位承担崩溃

C.承包商完成的崩溃11月10日，可提前完成奖励

D.项目完成11月20日，承包商不承担违反合同的责任丙

E.项目11月20日完成，承包商应承担的违约责任丙

个人理解的原因，承包商，承包商在要求范围内申请延期，工程师，未答复，视为同意。不过，这并不免除承包商延迟启动的责任。应该按照合同约定完成时间。是不是说，完成时间或11个月10天吗？这可以当选AE？

标题是描述C应该能够排除没有完成奖励。如果我理解正确的话，也被推迟的合同，然后是11月20完成，业主并没有要求崩溃成本或承包商本身，B或错误的。有人可以更好地解释一下吗？

用户B：我选择了BD，承包商提前10天（拨备您可以提前七天）申请延期，雇主没有回应视为同意延长施工时间应延长。如果业主要求完成11月10日，业主必须承担的成本崩溃，这个问题是没有提及，所以B是毋庸置疑的。一个是绝对错误的，承包商也不会愚蠢到自己的捕捞工人，赶工成本。 C没有早日完成激励合同，没有提及的话题，不能选择。 D是肯定正确的，E是错误的。因此，总之，只有BD是最符合题意。

用户C：C表示提前完成奖，并没有说一定究竟是谁承担的角度来看，从工期延误，这意味着要完成的持续时间11月10领先，是CD 。

用户D：这个称号是不争的当然是AE，为扩展名的原因是因为承包商，即使在应用程序工程师同意延迟启动，但它并不意味着推迟完成日期，只要承包商的原因，不能推迟完成日期

用户E：明显的主题吗？非施工单位的原因，正常时间提交一份报告，监督批准，可以延期。这个问题是施工单位自身的原因，即使监督不回答最多的是同意的延伸，只有10天的责任或施工单位，完成时间不属于该范围的变化。调整和批准的，无论什么样的责任或施工单位承担的费用仅用于控制为基础，监......>>

问题九：公路工程哪些变更属于“较大设计变更“ 公路工程有下列情形之一的属于较大设计变更：

1、连续2公里以上的路线调整。

2、连接线的标准和规模发生变化的。

3、特殊不良地质路段处理方案发生变化的。

4、路面结构类型、宽度、厚度发生变化的。

5、大中桥的结构形式或数量发生变化的。

6、隧道的数量或方案发生变化的。

7、互通立交的位置或方案发生变化的。

8、分离式立交数量发生变化的。

9、监控、通讯系统总体方案发生变化的。

10、管理养护和服务设施的数量和规模发生变化的。

11、其他单项工程费用超过500万的。

12、超过施工图设计批准预算的。

基础工程质量管理制度有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。

基础工程质量管理制度

1、目标管理

我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而顺利实现工程的质量目标。

2、过程质量预控

（1）项目开工之初，编制项目策划、创优、质量检验等。

（2）加强对图纸、规范的学习：项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的总是及时找出，并将信息及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

（3）施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施工，应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。

（4）做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。

（5）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验：施工阶段用等均将用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

3、加强过程控制

以下为过程质量执行程序流程图：

不合格不合格不合格不合格

4、实行挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。

5、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。

定期由质量总监主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量总是应取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至基础上经理部有着领导、各部门，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明整改日期。

对于施工中出现的质量总是我们将用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：

6、加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接检要用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

（7）奖罚制度

我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

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